Je manage une équipe de 9 personnes dans une boîte industrielle depuis 6 ans. Je poste rarement ce genre de choses mais j'ai lu plusieurs discussions ici sur les augmentations refusées, alors je vais donner le point de vue de l'autre côté.
En janvier, un de mes meilleurs éléments m'a demandé 10% d'augmentation. 34 ans, 5 ans dans l'équipe, fiable, autonome. Sa demande était franchement légitime.
Je lui ai dit non.
Je ne décide pas seul des augmentations. Cette année on avait une enveloppe de 2,5% pour toute l'équipe. J'ai défendu son dossier mais je savais que je n'obtiendrais jamais les 10%.
Là où j'ai mal géré, c'est que je ne lui ai pas vraiment expliqué. Je lui ai sorti un vague « ce n'est pas le bon moment » et on en est restés là.
8 semaines plus tard il m'annonce qu'il part chez un concurrent. +15%.
Sur le coup ça m'a quand même fait mal parce que je savais très bien pourquoi il partait. Et je pouvais difficilement lui en vouloir.
Avec le recul je ne pense pas que j'aurais pu empêcher son départ en janvier. Je n'avais tout simplement pas le budget. Par contre j'aurais pu être beaucoup plus clair avec lui au lieu de lui donner une réponse toute faite.
Je serais curieux d'avoir l'avis de ceux qui ont déjà été dans cette situation, côté salarié comme côté manager. Est-ce que vous préférez qu'on vous dise clairement « je n'ai pas le budget » ou vous trouvez que ça ressemble juste à une excuse de plus ?
En janvier, un de mes meilleurs éléments m'a demandé 10% d'augmentation. 34 ans, 5 ans dans l'équipe, fiable, autonome. Sa demande était franchement légitime.
Je lui ai dit non.
Je ne décide pas seul des augmentations. Cette année on avait une enveloppe de 2,5% pour toute l'équipe. J'ai défendu son dossier mais je savais que je n'obtiendrais jamais les 10%.
Là où j'ai mal géré, c'est que je ne lui ai pas vraiment expliqué. Je lui ai sorti un vague « ce n'est pas le bon moment » et on en est restés là.
8 semaines plus tard il m'annonce qu'il part chez un concurrent. +15%.
Sur le coup ça m'a quand même fait mal parce que je savais très bien pourquoi il partait. Et je pouvais difficilement lui en vouloir.
Avec le recul je ne pense pas que j'aurais pu empêcher son départ en janvier. Je n'avais tout simplement pas le budget. Par contre j'aurais pu être beaucoup plus clair avec lui au lieu de lui donner une réponse toute faite.
Je serais curieux d'avoir l'avis de ceux qui ont déjà été dans cette situation, côté salarié comme côté manager. Est-ce que vous préférez qu'on vous dise clairement « je n'ai pas le budget » ou vous trouvez que ça ressemble juste à une excuse de plus ?